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1. Recrutement

Le système de sélection et de placement axé sur les compétences est appliqué selon le principe de recruter les personnes qui sont aptes aux qualifications requises pour le poste, énergiques, disciplinées, honnêtes, axées sur l'équipe et qui adopteront et préserveront les valeurs de l'entreprise.

Les besoins de recrutement dans notre société sont satisfaits sur la base des budgets établis selon les plans annuels de travail ou l’évaluation des demandes courantes.

Pour postuler, vous pouvez examiner la section Carrière de Kimpur.

2. Système de gestion de la performance

Le but du système de gestion de la performance est de guider les employés vers les objectifs de la société, en créant les conditions de développement et de travail permettant aux employés de réaliser leur potentiel à un haut niveau, et afin d’assurer la durabilité de leur performance individuelle et d’équipe.

Au début de chaque année, les objectifs départementaux sont fixés en fonction des principaux objectifs et stratégies de l'entreprise .

Chaque employé est au courant de ses objectifs et priorités, des attentes le concernant et participe à l’établissement de son propre plan de performance. Les employés qui se réunissent au moins 3 fois par an avec leur dirigeant, suivent leur progrès avec des feedbacks et participent à l’élaboration de leur plan de formation et de développement.

3. Gestion de la Formation et du Développement

Il s’agit du processus de détermination, planification, réalisation et mesurer l’efficacité des besoins de formation et de développement , pour que chaque poste puisse accomplir sa tâche de manière efficace et productive, conformément avec les objectifs et stratégies de la société, la valorisation dans des postes différents horizontaux et verticaux, tenant compte des besoins de l’organisation et de la performance et du potentiel de l’employé.

Planification de la formation:

A la fin de chaque année, l’employé et le dirigeant établissent un plan de formation et de développement, en fonction des résultats de l’évaluation de la performance et compétence de l’année précédente .Les demandes de formation évaluées par le Département des ressources humaines sont incluses dans un Plan de Formation après évaluation de la conformité au poste occupé, au budget, aux priorités stratégiques etc.

Orientation:

Des présentations sont faites aux nouveaux recrutés dès leur premier jour de travail, concernant la société, les systèmes, les départements. L’objectif est de permettre aux nouveaux recrutés qui font partie du processus d’orientation de passer la période d’adaptation facilement et de manière productive, et de leur donner des informations détaillées ultérieurement, avec des formations complètes sur place.

Formation sur place/Formation technique:

Formation dispensée sur place par des formateurs désignés par l’entreprise, sous forme de séminaires et concernant le fonctionnement de leur propre département ainsi que les autres départements.

Formation à l’étranger:

Formations professionnelles techniques et de développement personnel, à budget, organisées par le Département des ressources humaines et les institutions de formation professionnelle, en ligne avec les besoins du système de gestion des performances des employés.

4. Gestion des salaires

La gestion des salaires chez Kimpur est basée sur le niveau d’éducation des employés, leurs expériences, compétences, performances et la valeur de la position sur le marché. Toutes les informations concernant les salaires étant personnelles, la confidentialité est un principe de base à ce sujet.

5. Equipe d’activité Kimpur (KAT)

Chaque année, avec la participation des volontaires, un groupe KAT est créé et diverses activités sont organisées selon le budget annuel. Les employés se réunissent en dehors du travail, pour des pique-niques, des dîners, des activités sportives, des activités bénévoles volontaires.