МЕНЮ

1. Принятие на работу

При приеме на работу используется основная система отбора и определения на должность, основным принципом которой является привлечение в компанию лиц с соответствующей квалификацией, энергичных, дисциплинированных, добросовестных сотрудников, умеющих работать в команде и принимающих ценности компании.

Для определения необходимости приема на работу в нашу компанию проводится оценка текущих заявок и утвержденного бюджета в соответствии с годовым рабочим планом.

Для направления заявки см. раздел "Карьера в Kimpur".

2. Система управления эффективностью

Целью системы управления эффективностью является создание условий работы для реализации высокого потенциала сотрудников, поддержка сотрудников для достижения целей компании и обеспечение стабильной производительности, как отдельных работников, так и всей команды.

В начале каждого года отдел кадров ставит перед собой задачи в соответствии с определенными компанией целями и стратегиями. Каждый сотрудник осведомлен о целях и приоритетах компании и знает, что от него ожидают, поэтому он сам планирует результаты своей деятельности. По крайней мере, 3 раза в год сотрудники собираются вместе с руководителем, постоянно отслеживают комментарии и замечания и принимают участие в составлении планов обучения и развития.

3. Управление обучением и развитием

В соответствии с целями и стратегиями компании, существуют процедуры для определения необходимости обучения и развития, планирования, исполнения и анализа способностей для оценки эффективного исполнения своих обязательств каждой должностной единицей и проверки различных штатных должностей по горизонтали и вертикали, принимая во внимание потребности организации, производительность и потенциал сотрудников.

Планирование обучения: В конце каждого года сотрудники и руководители составляют план развития и обучения с учетом результатов оценки производительности и компетентности за прошедший год. План обучения составляется на основе оценки заявок на обучение от персонала компании, а также оценки соответствия должности, бюджету, стратегическим задачам и другим критериям.

Ориентация: Для новых сотрудников подготовлены презентации о компании, ее системах и отделах, начиная с самого первого дня работы. С целью облегчения и более эффективного прохождения адаптационного периода проводится подробный инструктаж и в последующем внутреннее обучение в рамках прохождения периода ориентации для новых сотрудников.

Внутреннее обучение/техническая подготовка: Обучение, проводимое опытными внутренними тренерами компании для сотрудников о ходе работы в их отделе или в других отделах без отрыва от производства и в форме семинаров.

Преподаватели из сторонних организаций: Профессиональное обучение и курсы повышения квалификации, предусмотренные в бюджете и организованные кадровой службой проводятся совместно с профессиональными обучающими учреждениями в соответствии с требованиями системы управления эффективностью работы сотрудников.

4. Регулирование оплаты труда

Основой регулирования оплаты труда в Kimpur является уровень образования, опыт, квалификация и производительность сотрудников с учетом рыночной стоимости должности. Поэтому вся персональная информация в отношении стоимости оплаты труда является конфиденциальной.

5. Активная группа Kimpur (KAT)

Каждый год из сотрудников-добровольцев создается группа KAT, которая организовывает различные мероприятия в соответствии с годовым бюджетом. Сотрудники организовывают совместные пикники, обеды, спортивные мероприятия, волонтерскую деятельность вне работы.